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        1. 我是選調生我在村 | 到村調研應善于抽絲剝繭
          2023-04-21 09:48:00  來源:鄉村干部報  作者:趙小川  
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            2021年,我被組織安排到貴州省仁懷市長崗鎮藺田村任村黨支部書記助理,回望在村的兩年,對選調生的“調”字,有很多感悟。

            “調”是基礎。首先,通過深入調研,才能對村情有基本把握。初至藺田,映入眼簾的都是清幽雅致農家,但隨著走訪的深入,村民生活現狀怎么樣,他們還有哪些困難,他們對未來的愿景是什么,他們對村干部還有哪些期望,我才漸漸有所把握。由此我也領悟到:如果浮于表面、走馬觀花,我們是接觸不到村莊發展的底層邏輯的,必須邁開雙腿,連走帶跑,把村莊的民情地圖刻在心里。

            “調”要心入。在村里開展調查研究,如果滿足于打了幾次交道、熟了幾個人頭、多了幾個朋友,那么收獲就不會大。選調生的調查研究要身入心入,一方面要把自己當作村里人,從家長里短中看出問題所在,另一方面要把自己當做研究者,發現并解決村莊發展問題。

            藺田村在鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村振興上取得了明顯成效,群眾得到了實惠,積累了一定經驗,但也存在一些困難和問題。一是資金投入不平衡。藺田村在幾年間能建設得美麗宜居遠近聞名,一定程度上得益于各級各類項目的捆綁式投入。然而投入其實也是有限的,藺田村10個村民小組,只在6個小組集中實施了項目建設,整村推進不平衡,個別群眾存有怨氣,部分村民思想觀念相對守舊,習慣于“等、靠、要”,發動群眾支持建設、參與建設的難度較大。二是配套設施不完善。村級情況千差萬別,需要根據各村的實際作出鄉村振興規劃,村莊基礎設施短板在運營使用中逐漸暴露出來。藺田村缺少購物超市,常住人員和游客購物不方便,每年到村開展戶外體驗式教育的師生近7萬人,現有住宿無法滿足需求。三是專業水準不精細。專業的人做專業的事,效率才會高、效果才會好。藺田村有5個專業合作社,大部分工種都選擇本村村民就近務工,但專業培訓力度、服務質量跟不上,給合作社乃至集體經濟發展造成了一定影響。比如1200畝的黃金梨產業,開始時技術跟蹤管護不到位,產業效益較差,后來尖茶溪種植專業合作社重新聘請專業技師進行技術指導和管護,才使黃金梨產業發展重回正道。

            在全面調研的基礎上,我不僅形成了自己的選調生到村任職調研報告,還向村“兩委”提出了具體建議。首先,2018年在鄉村旅游大爆發的背景下,村集體經濟收入達300萬元,但隨后3年遇到不可抗力,游客數急劇回落。今年春天看起來一切都恢復如常,但必須痛定思痛,把旅游向康養方面多靠靠,并千方百計挖掘集體資產的附加值。其次,在現有460套民宿基礎上,再規劃建設500套民宿,一定要有特色,做到人有我特。再次,發展訂單產業,在白楊、元木、新房、埡口、田灣5個組建設訂單式高粱種植示范區,采取固塊、固人的方式實施有機高粱種植,著力解決組與組之間發展不平衡的問題。最后,善于借助外力,用好離崗創業人員到村、百企興百村企業幫村、幫扶單位掛村、避暑人員住村四支力量,幫助村級發展。此外,謀劃成立藺田村股份經濟合作社建房工作隊、豬肉配送工作隊,減少群眾建房成本,增加村民收益和村級集體經濟收益。

            調查千頭萬緒,過程也辛苦,但獲得感滿滿。這兩年抽絲剝繭般的調查研究,讓我的眼光更犀利,頭腦更理性,讓我增添了解決問題的辦法和智慧。

          責編:尹丹丹
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